Третий офис.
То же «да, конечно».
У Алексея выросли должность и зарплата. Но стоит кому-то в переговорке сказать «Ты просто лучше всех это вытягиваешь» — он снова забирает чужую задачу. Его проект подождёт.
Новая работа. Новый план. Тот же тупик.
Ты снова берёшь чужую работу, готовишься вместо того, чтобы начать, и переносишь важный разговор на завтра. Книга о том, как поймать себя перед привычным «ладно», попробовать иначе и решить, что делать дальше — даже если тебе отказали.
Книга временно в открытом доступе.
Книга Max Reider
5 частей · 25 глав
Должность выше, планов больше. А ты опять тащишь чужую задачу, собираешь материалы вместо первой страницы или открываешь ноутбук перед сном.
У Алексея выросли должность и зарплата. Но стоит кому-то в переговорке сказать «Ты просто лучше всех это вытягиваешь» — он снова забирает чужую задачу. Его проект подождёт.
Илья годами собирает материалы для книги. Открывает пустой документ, решает ещё раз проверить структуру и через два часа сохраняет новый план.
Лена только вошла домой и ещё сидит в куртке. Начальник просит посмотреть презентацию. Она отвечает «да, конечно». Работа растягивается до полуночи.
Тимур знает маркетинг, разбирает чужие сайты и хочет продавать свой продукт. Но перед каждым письмом клиенту находится ещё одна причина доработать предложение.
Просьба пришла — «да, конечно» уже улетело. Попробуй дать Лене паузу, прежде чем она опять отдаст работе свой вечер.
Лена отвечает «да, конечно», пока ещё не посмотрела в календарь. На минуту становится спокойнее. Следующие два часа она снова работает над чужой презентацией.
Лена отвечает: «Я проверю нагрузку и вернусь с ответом до десяти утра». Теперь она может открыть календарь и решить, брать ли задачу. Начальник всё ещё может возражать. Но спор о сроке начнётся до того, как Лена сядет работать.
Сначала поймай своё «да», пока оно не ушло в чат. Потом проверь, можешь ли ты ответить иначе и что из этого выйдет.
Возьми один эпизод, который повторяется снова и снова. Что тебя толкает согласиться, отложить или сбежать в подготовку? От чего на минуту становится легче? Как ты потом объясняешь себе этот выбор?
Так ты увидишь, что можно изменить: выделить время, ответить иначе, подготовиться или попросить помощи.
Выбери действие, которое зависит от тебя: отправить предложение, показать главу, предложить разговор. Назначь срок. Реши, что покажешь в конце и сколько времени и денег готов потратить.
Заранее договорись с собой, как вернёшься после пропуска и когда пересмотришь план. Отправить предложение ты можешь сам. А принять ли его, решает клиент.
Теория была идеальным клиентом: ничего не покупала и никогда не говорила «нет».
Клиент молчит. Начальник отказывает. Читатель не понимает главу. Даже удачная попытка может показать, что первоначальный план пора менять.
Найди повторяющийся эпизод: обещание, короткое облегчение и привычный итог. Новый блокнот и новый курс тоже могут стать частью старого сценария.
Читать первую частьПосчитай потерянные вечера, силы и возможности. Что заставляет тебя снова делать по-старому? И что ты упускаешь, пока говоришь «потом»?
Читать вторую частьРеши, что хочешь узнать, и как это выяснить. Ограничь срок, время и расходы. Собранные факты помогут выбрать следующий шаг.
Читать третью частьОсвободи время для дела, вернись после пропуска и разберись, почему попытка не сработала. Ты ошибся или человек просто выбрал другое? Можно работать без пропусков и всё равно получить отказ.
Читать четвёртую частьПосмотри, что получилось и во что обойдётся продолжение. Закончи обещанное, убери лишние отчёты и оставь себе вечер, в который никому ничего не надо доказывать.
Читать пятую частьШесть героев пробуют выбраться из своих тупиков. Кто-то выпускает книгу, кто-то меняет работу, а кто-то закрывает идею, на которую столько надеялся. Вот три истории.
За первый сезон он написал 42 тысячи черновых слов. Потом учился редактировать, показывал главы читателям и переписывал середину. К одиннадцатому месяцу выпустил электронную книгу. Встречаясь с друзьями, он наконец мог говорить о чём-то ещё.
Год после первого шагаКлиент заплатил, но готовый файл ему не подошёл: на настройку ушло 17 часов вместо четырёх. Тимур перестал развивать эту версию продукта, закончил оплаченные заказы и выбрал услугу, для которой мог заранее назвать объём работы и цену.
Что показала первая продажаНачальник отказался переносить срок утреннего отчёта. На четвёртом месяце Ника получила предложение из соседней команды. Проверила, хватит ли меньшей зарплаты на жизнь, уточнила график и договорилась о переходе. Теперь предстоит выяснить, совпадут ли обещания с рабочими буднями.
Что делать после чужого отказаВыбери одно изменение на 90 дней. В «Плане побега» можно записывать, что сделал, что помешало и что попробуешь на следующей неделе. Пропустил день — вернись. План перестал подходить — измени его.
Открыть план побегаПЕТЛЯ и СТАВКА — авторская рабочая модель. В книге разобраны исследования отдельных подходов и случаи, где этой модели недостаточно. Если ты болен, истощён или в опасности, сначала нужны помощь и безопасность.
Выбери одну историю, в которой узнаёшь себя. Начни с пролога и найди момент, когда ещё можно ответить иначе.
Книга временно в открытом доступе.